Новости членов ПТПП

Семинар-практикум"Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Программа семинара Первый день: Система процессного управления предприятием. Что дают процессные технологии современному предприятию? Что такое бизнес-процесс? Как построить процессную систему управления предприятием? Кто такие владельцы бизнес-процессов? Выделение бизнес-направлений деятельности. Описание оргструктуры верхнего уровня.

Семинар Моделирование бизнес-процессов компании

Обучение помогло им раскрыть свой потенциал, развить управленческие компетенции, получить современный управленческий инструментарий. Выпускники ЛИНК, как правило, занимают ключевые позиции в своих компаниях в России и за рубежом, успешно руководят собственным бизнесом. Присоединяйтесь, вместе мы сможем многое!

Курс, семинар, тренинг Управление бизнес-процессами организации с применением которая будет содержать в себе все элементы компании и их связи. какова программа действий построения сети процессов в компаниях Стратегия предприятия, как фундамент построения бизнес- процессов.

Посмотреть стоимость и дату начала в Календаре Запись - на курс Семинар для руководителей"Процесный подход в управлении" 16 час входит наряду с семинаром" Описание бизнес-процессов для руководителя Бизнес-процессы - источник достоверной информации о собственном бизнесе" 8 час в курс" Управление бизнес- процессами для руководителя. Оптимизация бизнес-процессов" 24 ак. Снижение издержек Уменьшение времени процессов Повышение качества процессов и системы управления, а также уменьшение операционных рисков.

Построения эффективной системы мотивации стимулирования персонала за счет разработки ключевых показателей деятельности и критериев оценки сотрудников. Высвобождения времени руководителей для решения задач развития и инноваций. Повышения ответственности и эффективности работы персонала. Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия.

В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств. Целевая аудитория: Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, структурных подразделений и заинтересованных в повышении эффективности бизнеса. Программа семинара: Система процессного управления предприятием Что дают процессные технологии современному предприятию?

Что такое бизнес-процесс? В чем различие между процессом и функцией?

Бизнес-процессы моделируются в веб-интерфейсе системы в карточке бизнес-процесса. Для этого пользователю предлагается набор простых блок-схем: Получившаяся графическая схема бизнес-процесса со всеми исполнителями и сопутствующими процедурами отображается в карточке процесса: Каждой точке этапу бизнес-процесса присваивается определенный набор атрибутов реквизитов , включающих в себя название, указание исполнителей, тип документа: Следующий шаг в построении логики бизнес-процесса — это настройка его реквизитов:

Хотите отладить бизнес-процессы и работу персонала, чтобы Ваш семинара, формирующих линейку программ «Человеческие машины». срок производства компьютерной игры с месяцев до 2, месяцев, дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников.

Система бизнес-процессов — это последовательность связанных определенным образом действий, нацеленых на достижение поставленных бизнес-задач См. Задачи стратегического менеджмента и целей. Выстраивание и управление такой последовательностью предполагает использование управленческих алгоритмов , схем. Система складывается из взаимосвязанных бизнесс-процессов. Осуществление небольшого проекта в рамках любой организации можно уже назвать бизнес-процессом.

При этом этот проект может являться частью другого более крупного проекта.

Семинар"Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса"

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета.

Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком:

графическая среда для моделирования бизнес-процессов и показателей ( далее по тексту кратко Связь стратегических целей и KPI.

Семинар 1"Инвентаризация бизнес-процессов. Аналитика Конкурентов" Дата: Каждый семинар содержит теоретическую часть и практическое выполнение кейс-заданий Цель Семинара обеспечить бизнес участников эффективными, современными инструментами и повысить конкурентоспособность их бизнеса развить умение навык проводить аудит собственного бизнеса, бизнес-идеи уметь исследовать конкурентов. Их ресурсы и трафик корректировать собственные каналы развития на чужом опыте качественно определять место своего бизнеса на рынке научиться управлять репутацией.

Формирование мини-групп разбор бизнесов участников по всем направлениям работы выбранной ими бизнес-модели, выявление бизнес-процессов, требующих внимание разбор бизнес-инструментов относительно выявленной проблемы для исследования конкурентов и выявления решения, которое уже применяется конкурентом подробное исследование проблематики и решений в мини-группах обобщение информации, изученной на занятии, вопросы-ответы по теме обратная связь от участников: Семинар 2"Маркетинговая стратегия, -маркетинг и работа с клиентской базой".

Описание и регламентация бизнес-процессов

Материалы Список рекомендуемой литературы: Романов, В. Горфинкель, М. Проспект, Финансовый анализ: Хиггинс, М.

Связь стратегии с показателями ЦФО. Программа для автоматизации бюджетирования. Семинар-практикум по бюджетированию: Поэтому в такой ситуации нужно оттачивать бизнес-процессы и увеличивать финансовый.

Семинар"Антикризисная оптимизация банка: Поэтому всем организациям особенно банкам необходимо иметь полный набор средств для реагирования и преодоления данных периодов. Методики и практические решения, которые предлагаются на семинаре, были уже успешно внедрены в банках в предыдущие периоды финансово-экономической нестабильности включая годы.

Эти банки смогли не только избежать больших трудностей и потерь, но также увеличить продажи и долю рынка. Основной акцент в семинаре сделан на бизнес-инжиниринговую составляющую антикризисного управления. Реализуется системный подход к долгосрочному организационному развитию.

Антикризисная оптимизация банка: стратегии, бизнес-процессы, персонал

Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией.

Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений. Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета. Основные формы финансовой отчетности компании:

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий. которая будет содержать в себе все элементы компании и их связи. Посетив семинар, вы сможете изучить современные методики и . какова программа действий построения сети процессов в компаниях.

Издание пятое переработанное - год Консалтинговая компания БИТЕК Бизнес-инжиниринговые технологии , оказывающая в течение более чем десяти лет услуги по управленческому консультированию, бизнес-обучению, разработке и внедрению современных технологий управления представляет Вашему вниманию пятое переработанное издание практического руководства по организационному проектированию"Секреты успешных предприятий: Авторы книги решили акцентировать свое внимание не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом, эффективно применять его на практике.

Другими словами, данное издание - практическое руководство по построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе совершенствования ее бизнес-процессов и организационной структуры. Книга написана просто и ясно, что делает ее доступной для широкого круга читателей, и содержит большое количество пояснительных рисунков. Книга станет полезным и эффективным инструментом для тех руководителей и специалистов, которые заинтересованы и принимают активное участие в совершенствовании деятельности своей организации.

Авторы Ковалев Сергей Михайлович - с г. Основатель и руководитель консалтинговой компании БИТЕК Бизнес-инжиниринговые технологии , занимающейся управленческим консультированием, бизнес-обучением, разработкой и внедрением программных продуктов. Автор публикаций и семинаров-практикумов по темам стратегического управления, управления бизнес-процессами и организационного проектирования. Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

Автор публикаций и семинаров-практикумов по темам: Важна связь стратегия - бизнес-процессы - организационная структура. Книга является практическим руководством. Я лично очень высоко оцениваю ее. Главным достоинством книги считаю то, что написана она практиками, а не теоретиками.

Бизнес-тренинг «Оптимизация бизнес-процессов»

Бизнес-подразделения розничный бизнес, корпоративный бизнес и др. Программа семинара: Система процессного управления в банке Что дают процессные технологии современному банку?

для бизнеса. Современные знания и навыки в области управления бизнесом . Поиск работы: стратегия и тактика достижения цели. Тренинг (1 день, 4.

Регламент Как зарегистрироваться Периоды финансово-экономической нестабильности повторяются с разными интервалами времени, что обусловлено циклическим развитием экономики и различными политическими факторами. Поэтому всем организациям особенно банкам необходимо иметь полный набор средств для реагирования и преодоления данных периодов. Методики и практические решения, которые предлагаются на семинаре, были уже успешно внедрены в банках в предыдущие периоды финансово-экономической нестабильности включая годы.

Эти банки смогли не только избежать больших трудностей и потерь, но также увеличить продажи и долю рынка. Основной акцент в семинаре сделан на бизнес-инжиниринговую составляющую антикризисного управления. Реализуется системный подход к долгосрочному организационному развитию. Автор предлагает исключительно практические методики, технологии и решения, которые можно начать внедрять в работу банка сразу после завершения семинара.

Цель семинара Семинар предназначен для всех руководителей и сотрудников банков. Также он будет полезен для других финансовых организаций: Программа семинара 1. Разработка и реализация стратегии банка Примеры антикризисных стратегий банка Сбалансированная система показателей - банка Управление стратегическим проектами Как повысить продажи банковских продуктов и услуг Как повысить удовлетворённость клиентов банка Как реализовать все установленные стратегии и цели банка 2.

-анализ, анализ причин-следствий , бенчмаркинг, краудсорсинг, анализ и оптимизация бизнес-логики процесса, расчёт и изменение фрагментарности процесса и др. Примеры оптимизации различных бизнес-процессов банка Функционально-стоимостной анализ ФСА бизнес-процессов банка, расчёт и уменьшение их себестоимости, снижение издержек Разработка, улучшение и контроль показателей бизнес-процессов 3. Управление операционными рисками банка Процессно-ориентированный риск-менеджмент Минимизация ошибок, дефектов и сбоев в бизнес-процессах банка повышение их качества и стабильности Автоматизация системы управления операционными рисками банка Организация эффективной работы с претензиями клиентов банка 5.

Гордеев Михаил

Цель семинара-практикума: Результаты участников: Научатся формировать систему бизнес-процессов предприятия. Научатся подобрать оптимальную нотацию, описывать бизнес-процессы. Научатся эффективно и результативно оптимизировать бизнес-процессы, контролировать их эффективность по показателям. Получат понимание о последовательности и вариантах автоматизации бизнес-процессов.

Оптимизация HR бизнес процессов. (инновативные технологии). Семинар предназначен: руководителей служб управления Оценки эффективности HR процессов через призму связи стратегии компании, бизнес- процессов и .

Основные, обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы. Разработка реестра процессов. Разработка сети процессов верхнего уровня. Определение владельцев бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Как определить важность бизнес-процесса для организации? Методика измерения влияния процессов на достижение стратегических целей. Диагностика бизнес-процессов и определение степени их проблемности.

Стратегический менеджмент. Управление компанией

: , , Уганда Как использовать информационно-коммуникационные технологии ИКТ для улучшения предоставления услуг в сфере социального обеспечения? Для обмена опытом и решениями о том, как ИКТ дает возможность предоставлять услуги социального обеспечения более эффективно и результативно, присоединяйтесь к этому семинару Академии и воспользуйтесь опытом и его организаций-членов. Руководящие принципы :

От стратегического управления к проектному; Побеждаем доллар; Формируем базу знаний для устойчивого развития. Стоимость участия в семинаре.

Знакомство с участниками 1. Уточнение потребностей и ожиданий слушателей от семинара 2. Вводная часть: Два подхода к управлению компанией, Когда и зачем необходимо внедрять процессное управление, Типовые цели внедрения процессного управления 1. Процессный подход к организации деятельности компании 1. Бизнес-процесс базового уровня — почему навыки моделирования должны начинаться с его описания — 2.

Связь бизнес-процесса закупок с другими процессами на предприятии

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!